Le groupement d'employeurs Terralliance, en place depuis 2005, continue à voir son chiffre d'affaires et le nombre d'heures facturées augmenter. En 2009, cette amélioration est de l'ordre de 40% par rapport à 2008. "Même si l'on sent un tassement des demandes lié à la conjoncture, le nombre d'adhérents continue de croître", explique Mickaël Alexandre, chargé de développement au sein de Terralliance. La crise que traversent les éleveurs a effectivement une influence directe sur le questionnement de l'embauche d'un salarié, même si, selon Sylvie Le Clec'h-Ropers la directrice, économiser sur la main d'œuvre n'est pas judicieux : "sur une exploitation, le salarié est une plus-value pour garantir de bons résultats, et c'est d'autant plus important en temps de crise".
Depuis 2007, le nombre d'exploitations qui demandent une étude auprès de Terraliance a légèrement diminué (133 visites en 2007 contre 116 en 2008 et 121 en 2009). Cette démarche est fonction de la conjoncture. Pour preuve, en 2008, les sollicitations des éleveurs de porcs ont chuté de 50% quand elles ont augmenté de 20% sur les exploitations laitières. En 2009, les sollicitations reviennent sur une répartition proche de 2007.

Former les employeurs à gérer la main d'œuvre salariale

L'un des fers de lance de Terraliance est sa volonté de former les adhérents pour appréhender leur rôle d'employeur. C'est même une condition suspensive dans le règlement intérieur de la structure. En 2009, une vingtaine d'adhérents sur 83 ont participé à cette formation. Quand on sait que la profession peine à mobiliser les agriculteurs sur le thème des relations humaines, réussir à toucher 25 % des effectifs est suffisamment rare pour être souligné.
Aux dires des adhérents, présents dans l'assemblée, ayant participé à ces formations, elles permettent d'anticiper les problèmes qui peuvent survenir dans les relations employeurs/employés. Ces réunions permettent sont des lieux d'échanges très constructifs, chacun parle de son expérience permettant ainsi d'avoir du recul sur ses attitudes et ses pratiques.Malgré les difficultés parfois rencontrées lors de la mise en place de ses formations, la sensibilisation des employeurs aux ressources humaines restera une priorité dans ce groupement.

Terralliance en quelques chiffres pour 2009

- 83 exploitations adhérentes.
- 47 989 heures facturées.
- 44 salariés.
- 29,7 équivalents temps plein.